Der Begriff „Change Management“ ist gleichzusetzten mit systemischem Wandel in Organisationen. Obwohl Firmen weitgehend davon ausgehen, dass dies nicht notwendig ist, wären Kurskorrekturen auch im mehrjährigen Jahreszyklus wichtig (z. B. alle sieben bis zehn Jahre). Denn erst zu verändern, wenn die Geschäfte schlecht laufen, kann oftmals zu spät sein. Auch bei einem Eigentümerwechsel oder Generationenwechsel ist das Begleiten mit der Übersicht eines Außenstehenden hilfreich.
Mit Analysetools und dem Acht-Phasen-Modell nach John P Kotter gebe ich Ihnen Werkzeuge an die Hand, damit der Wandel in zeitgemäßer Form gelingen kann.
Wichtig ist mir, dass Rücksicht auf die Menschen im Unternehmen genommen wird. Man muss zuhören, Ängste nehmen und vieles erklären. Mit Empathie und Wertschätzung auf die Mitarbeiter zugehen. Denn es dürfen natürlich auch zu Beginn Fehler gemacht werden. Mit der Veränderung lernt das ganze Team.
